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　　徐建有对2025年度采购工做全体环境进行了总结演讲。办理强化、抽象亮化等方面的勤奋取提拔予以充实必定。同时也指出了当前工做存正在的部门管任人履职不到位、内控办理出缺失、营业能力有待提拔等问题；针对这些问题，采招核心根据《东北大学采购代办署理机构办理法子》，动实格零，对相关代办署理机构采纳了暂停营业、扣除履约金等处置办法。

　　正在经验分享环节，辽宁浩亿招投标无限公司、辽宁汇诚工程办理征询无限公司、辽宁轩宇工程办理无限公司三家代办署理机构别离环绕项目施行过程中的内控办理、工程投标评分要素设置做了交换讲话。为各代办署理机构彼此进修、配合提拔供给了贵重自创。

　　会议明白了2026年工做要求。一是要提高坐位，充实认识采购投标工做对学校事业成长的主要支持感化，提拔采招工做办事效能，保障采购工做成功开展。二是要苦守合规底线，建牢执业根底，完美内控机制，抵制不合规倾向性需求，严禁各类违法违规行为；三是拥抱人工智能，赋能采购投标，对接本能机能监管，鞭策采购工做数字化、智能化升级。

　　为全面总结2025年度采购代办署理工做成效，明白2026年工做标的目的，1月16日下战书，采购取投标办理核心正在计较核心204会议室召开2025年度采购代办署理机构工做总结会。采招核心副从任徐建有掌管会议，采招核心全体工做人员、各代办署理机构采购担任人及工程投标担任人加入会议。